刚刚，又一巨头陨落，背后原因令人深思

正如《红楼梦》中所说「你方唱罢我登场」，大家是否还记得过去盛极一时的巨头之战：诺基亚与摩托罗拉、加多宝与王老吉、康师傅与统一等等，如今却都已烟消云散了。

近日，奶茶行业巨头香飘飘发布半年报显示，公司的净利润为2352.96万元。然而在这2352.96万元的利润中，政府补助达到了2304.78万元，也就是说，如果刨除掉非常规性支出，每年把产品卖到绕地球2圈的香飘飘，上半年卖奶茶实际才挣了2万多元。
这个时代变化太快了，昔日的巨头恍忽昨日还是如日中天，如今却已日薄西山，真是让人唏嘘不已。
究竟是什么原因让昔日的巨头跌落王者宝座？
打败你的不是竞争对手，而是这个时代。竞争不是为了打败竞争对手，而是为了赢得利润。
曾经作为中国方便面行业的两大巨头——康师傅和统一，为了抢占市场份额，两大巨头曾一度火拼到共消耗掉40亿根火腿肠用于购买方便面的赠品。
尽管如此，可谁也没有把谁干掉，统统被美团、饿了么等互联网外卖平台打败，他们才是打败方便面的真正对手（之前大家之所以吃泡面，是图个方便快捷，现在有了外卖平台，不用可怜兮兮地吃泡面了）。
打败康师傅方便面的不是统一，而是外卖平台；打败香飘飘奶茶的不是优乐美，而是线下的网红奶茶店；汽车广播可能想了一千种死法，没想到会栽在打车软件的手里。无论你如何打折促销都是徒劳的，因为这已经不是同一纬度的竞争。
很多人都说生意越来越难做，为啥生意会越来越难做？本质是竞争的核心要素发生了变化。中国企业竞争发展的历程大致可以分为三个阶段：

第一、市场商品短缺时期以生产制造为核心竞争力的阶段，这个阶段企业比拼的是产能，经营的核心在于新产品的开发。
第二，市场商品丰富后以品牌营销为核心竞争力的阶段，这个阶段企业经营的核心是找到细分市场并进行差异化定位。
第三、市场商品过剩时期以用户运营为核心竞争力的阶段，这个阶段企业比拼的是用户运营能力，比如社群建设与运营的能力、将用户变成粉丝的能力等。
当前大多数企业正处于从第二阶段向第三阶段转型的关口。
过剩时代，竞争的核心能力要从品牌营销转变到用户运营上来。过去，我们都非常注重概念的开发，比如白酒行业，概念满天飞，什么洞藏、原浆、年份酒、绵柔型、芝麻香等等。
你再提一个新概念，对于消费者来说已经并不那么敏感了。竞争的核心已经不是品牌营销，而是用户运营，企业文化输出和产品价值体验。